1. Gérer le stress avant l'entretien
- Anticiper : Préparer l'entretien dès la lecture de l'annonce et aller repérer les lieux la veille pour éviter les imprévus et la panique de dernière minute.
- Changer de perspective : Dédramatiser l'enjeu. Plutôt que de voir cela comme un examen, il faut se réjouir que des professionnels prennent le temps de s'intéresser à votre parcours.
2. Réussir le contenu et la structure de l'entretien
- L'entrée et la sortie : Soigner son pitch d'introduction ("entrée en scène") et préparer des questions pertinentes pour la fin ("sortie de scène") afin de prouver son intérêt et sa projection dans le poste.
- Illustrer son CV avec la méthode STAR : Pour chaque compétence affichée, le recruteur voudra des preuves. Il est conseillé d'utiliser la structure suivante :
- Situation : Le contexte.
- Tâche : Les missions confiées.
- Action : Le plan d'action mis en œuvre.
- Résultat : Les bénéfices obtenus. *> Le + : Cette méthode prouve vos capacités d'analyse, d'action et de prise de recul (trois qualités très recherchées).
3. Attitude et communication (les points de vigilance)
- Dès l'arrivée : Soigner sa posture, sa démarche, rester souriant et poli avec tout le monde. Éviter de regarder son téléphone dès que l'on entre dans le périmètre de l'entreprise.
- L'importance du non-verbal : Le contenu du discours ne compte que pour 15 %. Le reste passe par l'intonation (35 %) et le langage corporel/visuel (50 %).
- L'état d'esprit : L'entretien doit rester un échange et une écoute mutuelle, pas un monologue ni un interrogatoire.
4. Conclusion de l'entretien
- Remercier les interlocuteurs et réaffirmer sa motivation.
- Demander explicitement la suite du processus pour savoir précisément quand relancer l'entreprise.
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Infos
- Marion Ligier
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- Vincent Bellais
- May 26, 2026, 7:39 a.m.
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